1、按照系统需求及比例跟进物料齐套
2、做好库存管理、严禁产生呆滞，如因订单取消等原因造成的呆滞，制定处理方案并跟踪
3、根据滚动预测与月度计划，识别物料风险，制定解决方案和行动计划
4、对供应商的交付进行综合管理，根据统计结果推动供方持续改进
5、每周按最新生产排程，给供应商发布交货计划并协调跟进物料异常

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